隱蔽工程現(xiàn)場簽證單怎么寫？誰能夠指點一下？

燃燈佛

1、施工組織設(shè)計（方案）報審
2、圖紙會審記錄
3、技術(shù)（安全）交底
4、開工報告
5、管理人員名單
6、各類材料報驗
7、設(shè)計變更
8、現(xiàn)場簽證
9、隱蔽報驗
10、檢驗批報驗
11、分項工程報驗
12、分部工程報驗
13、單位工程報驗
14、竣工報告

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繼古開今

市政監(jiān)理規(guī)劃要這樣寫：
1、工程項目概況1.1工程項目名稱：安徽省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)起步區(qū)(沈巷)建設(shè)工程1.2工程項目地點：安徽省蕪湖市沈巷鎮(zhèn)1.3工程項目總造價：6100萬元1.4工程項目計劃工期:1.5工程項目建設(shè)單位：安徽省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)建設(shè)委員會1.6工程項目設(shè)計單位：濟南市市政工程設(shè)計研究有限責任公司1.7工程項目施工單位：鐵四局1.8工程項目監(jiān)理單位：成都交大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
2、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標2.1工程項目建設(shè)監(jiān)理階段內(nèi)容按照招標人確定的招標文件確定監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理。內(nèi)容為工程進度、質(zhì)量、*、安全控制、合同及信息管理，組織協(xié)調(diào)工作。2.2工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍按招標文件規(guī)定監(jiān)理范圍為該工程施工圖范圍內(nèi)所有工程建設(shè)項目施工2.3工程項目建設(shè)監(jiān)理目標2.3.1進度目標：2.3.2質(zhì)量目標：合格單位工程質(zhì)量達到合格。2.3.3*控制：控制在合同造價范圍內(nèi)。2.3.4安全控制：無重大安全生產(chǎn)事故。2.4工程項目建設(shè)監(jiān)理依據(jù)2.4.1國家現(xiàn)行建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2.4.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；2.4.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。
3、主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標與措施3.1質(zhì)量控制措施：施工階段質(zhì)量控制程序見附圖（一）3.1.1施工前的質(zhì)量控制
1、針對本工程的特點，開工前應(yīng)召集施工單位有關(guān)人員召開現(xiàn)場會，對一些須關(guān)注的問題，如對原材料進場檢查、見證取樣（包括對各工程砂漿、砼試塊）簽證制度，施工現(xiàn)場布局及安全等一系列問題提前予以指出,對工程所需要原材料、構(gòu)配件加強進場檢驗制度。實際控制方法有這些：
(1)審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書。
(2)對工程原材料、構(gòu)配件、成品、半成品在使用前需進行抽檢或取樣，經(jīng)檢查或試驗不合格的禁止使用,并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下運出現(xiàn)場重新進貨。原材料實際監(jiān)理程序見附圖
(二)。
2、認真做好施工圖紙的復(fù)核工作。圖紙會審程序見附圖
(三)。
3、審查并監(jiān)督施工單位提交的施工組織設(shè)計中事前控制落實情況。
4、與各級建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站積極配合，協(xié)調(diào)做好下一步監(jiān)理工作。3.1.2施工過程中的質(zhì)量控制在施工中重點工程部位采取旁站監(jiān)理，做到現(xiàn)場不論白天還是夜晚施工，有相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員進行監(jiān)理，施工的各分部分項工程隨時進行巡視檢查，對隱蔽工程，施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員檢查驗收簽字后方可隱蔽。工程隱蔽驗收由監(jiān)理人員和甲方代表同時進行驗收。上一道工序檢驗合格后下道工序方可施工。實際施工工藝過程的質(zhì)量控制按表
(一)進行落實,工序交接檢驗見附圖
(四),有關(guān)工程變更處理見附圖
(六)，在施工過程中，出現(xiàn)下述情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)責令施工單位停工整改：
1、未經(jīng)驗收及隱蔽的；
2、使用不合格原材料的；
3、擅自變更圖紙的；
4、接到問題處理單后不整改的。為了更好行使質(zhì)量否決權(quán),對施工單位工程進度款的支付，應(yīng)該經(jīng)總監(jiān)理工程師的*簽字方可撥付,實際工程款支付簽證見附圖
(七)。施工階段各分部重點分項工程監(jiān)理程序見附圖
(八)～(二十)。3.1.3質(zhì)量的事后控制各分部分項單位工程施工完畢，經(jīng)施工單位評定后，施工單位提出報驗申請，由監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行驗收。3.2造價控制造價控制是對工程風險進行預(yù)測，并采取一定控制手段，盡量把本工程項目的總造價控制在總的招投標價范圍內(nèi)，此部分的控制主要應(yīng)做好有這些工作：3.2.1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標書標底，明確工程費用易增加部分。3.2.2按合同約定條件為施工單位創(chuàng)造一個好的施工條件，盡量減少因甲方工作對施工方造成的損失。3.2.3對工程及設(shè)計變更，監(jiān)理方簽證認可應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。3.2.4嚴格執(zhí)行付款審核簽證制度：實際造價控制程序見附圖(二十二)。3.3進度控制：該工程工期目標為2013年09月30日竣工，為了能確保工程按期竣工，發(fā)揮工程*效益，監(jiān)理單位做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，各專業(yè)施工隊伍按總進度安排專業(yè)施工，并按期完成，對進度控制的工作為：3.3.1審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合工期目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3.3.2工程進度的檢查，主要檢查計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實際工程量與工作量指標完成情況的一致性，找出工程進度快慢的有利和不利因素，使工程進度向著合理有序的方向發(fā)展。3.3.3組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，實際進度控制程序見附圖（二十三)。3.4控制措施3.4.1質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術(shù)措施：嚴格按事前、事中、事后的質(zhì)量控制目標進行檢查和驗收。經(jīng)濟措施：嚴格按合同約定控制質(zhì)量，不得隨意降低質(zhì)量標準，對違反質(zhì)量規(guī)定或檢驗不合格的進行處罰。3.4.2造價控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實造價控制責任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工，控制不必要的造價增加。經(jīng)濟措施：認真審核工程量、工程變更，完善簽證手續(xù)。3.4.3進度控制措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)會制度。技術(shù)措施：采用科學的施工方法、高效能的施工機具，按總工期控制目標安排各專業(yè)施工單位進行施工，并保證各專業(yè)按期完成。經(jīng)濟措施：按合同約定的工期，對違約的進行處罰。
4、監(jiān)理組織

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梅西在新街口

土建承包合同來源：作者：甲方:(建設(shè)單位)乙方:(施工單位)甲方將坐落在(*)的(工程名稱)土建工程承包給乙方施工.在招投標的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方協(xié)商制定以下條款供雙方共同遵守:條工程內(nèi)容:(除了寫明主體土建內(nèi)容外,還應(yīng)該寫明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝).第二條工程造價決算*:
1.工程造價計算公式:工程造價=(××定額直接費+材料差價)×(1+%).即按實際完成工程量,套用《××××定額》計算直接費,加上施工期間相對應(yīng)的《××市建設(shè)工程造價管理信息》信息價計算出的材料差價,另外取%綜合費為決算價(人工費和機械費不另調(diào)整).與本項目主體工程相關(guān)的所有輔助工程和零星工程均按上述造價計算公式?jīng)Q算.應(yīng)該全額以建筑統(tǒng)一稅務(wù)*進行結(jié)算付款.本工程輔助的水電安裝工程按(約定套用的定額與費率)結(jié)算.
2.工程量計算依據(jù)為:設(shè)計圖紙,設(shè)計變更圖紙或*單,隱蔽工程量簽證,其他工程量增減*單,本工程輔助工程*單.第三條工程款支付:甲方通知乙方開工后,乙方一周內(nèi)拿出預(yù)算.甲方接到預(yù)算后一周內(nèi)完成預(yù)算審核,憑審核后的預(yù)算造價付備料款30%,以后按實際完成工程量的70%比例付進度款,并扣回備料款.實際完成工程量(即工程進度)由甲方現(xiàn)場管理員確定,如乙方有嚴重異議的,雙方可以依照實際完成的工作量參照審定后的預(yù)算書進行計算確定.工程竣工時,進度款不超過預(yù)算的70%,工程竣工驗收合格并審核決算后一個月,付足工程款的95%,其余5%作為質(zhì)保金,滿一年后付清.每筆工程款應(yīng)該全額憑建筑統(tǒng)一稅務(wù)*進行付款.工程進度款的支付,甲方應(yīng)在收到乙方正式*后的三個工作日內(nèi),辦理好付款審核手續(xù),支付給乙方.第四條工期:
1.本工程自接到甲方開工通知的日起開始計算工期,到竣工并通過甲方預(yù)驗收之日止,計算實際工期.工期為天.工期每延誤*處罰元(從履約金中扣除).遇不可抗力影響而不能正常施工的,應(yīng)該在不可抗力終止后24小時內(nèi)經(jīng)甲方代表簽證認可后方可順延工期.
2.乙方在簽定合同時,應(yīng)該按照合同的總工期要求,制定施工進度表(即分階段工期計劃)作為本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工進度緩慢,分階段工期延誤天數(shù)超過施工進度計劃35%的,甲方有權(quán)中途解除合同,解除合同后,按本合同第三條的相關(guān)條款結(jié)算并處罰.分階段工期延誤天數(shù)未超過施工進度計劃35%的,每延誤*處罰元,不抵扣總工期處罰.第五條施工組織管理:
1.甲方委派為本工程管理負責人,委派為本工程現(xiàn)場管理代表,并代表甲方進行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督,二人共同負責隱蔽工程的驗收簽證,隱蔽工程量的簽證,工程圖紙變更的簽證,工程量增減的簽證.未經(jīng)上述二人共同簽字,所有簽證無效.
2.乙方委派為項目經(jīng)理,指派為現(xiàn)場施工員,乙方的施工員在整個施工期間應(yīng)該在現(xiàn)場從事施工管理,并全權(quán)代表乙方進行現(xiàn)場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字.乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自撤換施工員;乙方施工員不服從甲方指揮的,甲方可以要求乙方撤換施工員,乙方不得拒絕.第六條工程質(zhì)量監(jiān)督乙方應(yīng)該嚴格按設(shè)計要求施工.甲方指派現(xiàn)場管理代表(或委托監(jiān)理公司)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督:①砼應(yīng)該進行隨機取樣做試塊試驗,建筑用的鋼材應(yīng)該做好抗彎抗拉試驗,試壓費,試驗費由乙方負擔;②工程具備隱蔽條件時,先由乙方自檢,并在驗收前12小時以內(nèi)書面形式通知甲方現(xiàn)場代表驗收,經(jīng)甲方工程負責人和現(xiàn)場管理代表以及監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或確認數(shù)量并在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工.出現(xiàn)下列情形之一的,甲方有權(quán)責令乙方停止施工和終止合同,并作違約處理:拒絕或干擾甲方進行質(zhì)量抽樣檢查的;隱蔽工程或其他局部工程驗收不合格又拒不返工,或返工以后仍然不合格的;
3.鋼材,水泥等主要建筑材料沒有質(zhì)保書或經(jīng)過抽檢不合格,而繼續(xù)用于施工的;未經(jīng)甲方和設(shè)計部門同意不按圖紙施工的;不服從甲方整體工程協(xié)調(diào),施工過程中拒不接受甲方指揮的;乙方因違反上述5條而被終止合同后,乙方已經(jīng)完成的工程量按本合同第四條決算后,乘以80%作為應(yīng)付工程款,其余20%作為彌補甲方損失,并處沒收全部合同履約金.第七條施工現(xiàn)場管理責任乙方對現(xiàn)場管理,安全生產(chǎn),保衛(wèi)等工作負全部責任.所有安全事故責任乙方自負.假如違章施工,甲方有權(quán)制止,制止不服從的可以解除本合同,并按本合同第三條的相關(guān)條款結(jié)算并處罰.第八條合同履約金及違約處罰合同簽訂時乙方向甲方交履約金萬元,工程竣工驗收合格一周內(nèi)退還乙方(剔除處罰款).在履行合同過程中,乙方有明顯延誤工期或有嚴重偷工減料等質(zhì)量問題,且不采納甲方建議又不積極采取措施的,甲方有權(quán)終止執(zhí)行合同,并沒收履約金.乙方在施工過程中,不服從甲方現(xiàn)場管理但尚未構(gòu)成嚴重違約的,每次處以200元的罰款,從工程決算款或履約金中扣除.第九條前期要求:乙方在開工前,應(yīng)該與甲方和設(shè)計部門進行施工圖交底,并向甲方遞交《施工計劃》,《施工組織》,《施工質(zhì)量保證書》,《安全生產(chǎn)責任書》.第十條本合同未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商后,另行補充條款.第十一條本合同一式六份,甲乙雙方各執(zhí)三份.甲方(蓋章):乙方(蓋章):代表人:代表人:合同簽訂日期:合同簽訂地點:

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