怎樣才能把格子鋪經營好

笑笑

1,開店前準備工作
1)做好開店策劃，包括市場調查,市場定位,投入預算,租格人群,消費情況,裝修風格等.
2)店面選址，格子鋪對店面*相當重要，因為客流量決定格主的租客熱情，一家擁有好*的格子店一般不用擔憂格子*問題.
3)店面裝修：格子鋪對裝修比較有考究，因為它的格子*類型決定了它的裝修風格必須符合目標人群的口味，不僅要考慮格主心理來裝飾格子，更要從你格子鋪定位的消費者心理進行裝修，記?。洪_格子鋪跟開普通店一樣，要把格子里的貨銷出去你才能穩(wěn)定"*".
2,店面管理
1)鑒于商品與商品之間,格子與格子之間均存在很多交叉問題，所以在管理方面制定一套科學的管理辦法，比如劃區(qū)定位管理,格子獨立標簽管理等.
2)制度建立：格子*制度,商品管理制度,人員管理制度,銷售結算制度等.
3)人員培訓：管理人員培訓,銷售人員培訓等，特別是銷售人員培訓這塊必須下大功夫，熟記每個格子的產品特性和價格才能更好地銷售.
3,格子*和服務
1)*：在店面確定下來裝修期間即要開始策劃格子*問題，可以采取預訂*,一方面緩解*壓力，一方面可讓利于客戶從而培養(yǎng)批忠實客戶，帶動其他格子出租.
2)做好服務網(wǎng)絡：比如建立網(wǎng)站,建立格主數(shù)據(jù)庫,建立格主互動平臺,建立格主商務平臺等，只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶.
3)活動策劃：在店面運行期間還可舉辦一些促銷活動啊，禮品贈送活動，格子評比活動啊等等，增強自己店鋪軟實力.
4)售后服務：不僅要做好格主的售后服務，也要做好消費者的售后服務，比如商品的質量問題啊等.

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綠色心情

1、開店前準備工作
1）做好開店策劃，包括市場調查、市場定位、投入預算、租格人群、消費情況、裝修風格等。
2）店面選址，格子鋪對店面*相當重要，因為客流量決定格主的租客熱情，一家擁有好*的格子店一般不用擔憂格子*問題。
3）店面裝修：格子鋪對裝修比較有考究，因為它的格子*類型決定了它的裝修風格必須符合目標人群的口味，不僅要考慮格主心理來裝飾格子，更要從你格子鋪定位的消費者心理進行裝修，記?。洪_格子鋪跟開普通店一樣，要把格子里的貨銷出去你才能穩(wěn)定“*”。
2、店面管理
1）鑒于商品與商品之間、格子與格子之間均存在很多交叉問題，所以在管理方面制定一套科學的管理辦法，比如劃區(qū)定位管理、格子獨立標簽管理等。
2）制度建立：格子*制度、商品管理制度、人員管理制度、銷售結算制度等。
3）人員培訓：管理人員培訓、銷售人員培訓等，特別是銷售人員培訓這塊必須下大功夫，熟記每個格子的產品特性和價格才能更好地銷售。
3、格子*和服務
1）*：在店面確定下來裝修期間即要開始策劃格子*問題，可以采取預訂*、一方面緩解*壓力，一方面可讓利于客戶從而培養(yǎng)批忠實客戶，帶動其他格子出租。
2）做好服務網(wǎng)絡：比如建立網(wǎng)站、建立格主數(shù)據(jù)庫、建立格主互動平臺、建立格主商務平臺等，只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶。
3）活動策劃：在店面運行期間還可舉辦一些促銷活動啊，禮品贈送活動，格子評比活動啊等等，增強自己店鋪軟實力。
4）售后服務：不僅要做好格主的售后服務，也要做好消費者的售后服務，比如商品的質量問題啊等。

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小新丟了蠟筆

首先，店鋪的選址和裝修尤為重要。店鋪一定要選在人流旺、年輕人經常聚集的商場。
其次，因為格子鋪所經營的商品種類繁多，店鋪空間要充足，面積太小對日后的經營影響很大。
再者，更能給以格主*信心的是店主和銷售人員的經營態(tài)度。格子鋪的店主，并不是收了格主的租金就完事，而要用心地盡量熟悉每樣商品的用途、功效、使用說明等，店主要把所有商品都當成是自己的商品來銷售，才能留住客人的腳步，留住更多回頭客，也使得格主對店鋪更有信心。商品出現(xiàn)任何問題要及時*格主，缺貨時要及時通知格主補貨。
店主在挑選格主的時候，要避免店鋪內的商品過多的雷同，這樣既避免了商品種類單一，同時也保護格主的經濟利益不受損。
必須指出的是，除了正常的營業(yè)之外，不同一般店面，每一個格子店的貨物來源于許多不同的格主，格子店鋪的店主要在銷售推介、記賬、管理陳列、管理庫存、缺貨管理等方面都要要為格主負責，管理就會比一般店鋪麻煩許多。因此規(guī)范、及時化的銷售、庫存、供應鏈、財務等方面管理，也是格子鋪能否和格主長遠健康合作的必要保障。

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一心一意

主要有以下幾點：
一、淡化商品，通過模式提升價值
在同質化競爭愈加激烈的現(xiàn)狀下，單純的進行商品與價格競爭已是比較低級的套路，經營者應該淡化商品轉而通過商業(yè)模式操作來賺取利潤；通過附加的商業(yè)模式來贏取別人看不到的利源來源。
二、建立以銷售力為主方向的營銷部門
次級位置賣場的企劃部應以銷售提升為籌備方向，組建有模式操作、銷售提升經驗的策劃人員搭配而成，避免企劃部落入只會營不會銷的境地。
結語：做生意是戰(zhàn)術，而做市場是戰(zhàn)略，戰(zhàn)術可以獲得一時的滿足，而戰(zhàn)略卻能得到持續(xù)的贏利，商業(yè)模式的構建是建立在戰(zhàn)略的基礎上，賣場如果想做好做旺，地角肯定是重要的，但地角不好也不要灰心，建立合適的商業(yè)模式一樣可以做大做強，因為你做的是別人眼中看不到商業(yè)核心。

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